"Excelente empleado" y "trabajador avanzado". A lo largo de los años desde que se unió a Weihua, Song Xianping siempre se ha adherido a su intención original, siempre ha antepuesto los intereses de la empresa y ha mantenido su sentido de responsabilidad hacia la empresa, su responsabilidad por el trabajo y su amabilidad. a los colegas.

Desde que el camarada Song Xianping se unió a la empresa, ha hecho todo lo posible para cumplir con sus deberes, ser estricto consigo mismo y esforzarse por alcanzar la perfección en cada trabajo. Es activo en pensamiento, bueno en innovación, competente en conocimientos de recursos humanos y bueno en aplicarlos de manera flexible en su trabajo. Para establecer un mecanismo de incentivos científico y eficaz, en 2023 combinó el plan de negocios de la empresa y formuló un plan de incentivos por desempeño con las características de Wei Lai con las ganancias como núcleo. Al mismo tiempo, para evitar comer de la misma olla, incluso si hay recompensas, también hemos formulado un mecanismo para asignar recompensas en función de los resultados de la evaluación individual, transmitir la presión capa por capa e instar a todos a prestar atención a las operaciones. Y crear un sistema que se centre en recompensas, complementos mediante castigos y se centre en el desempeño. El ambiente de trabajo justo orientado por la empresa ha promovido eficazmente la mejora continua del desempeño de la empresa.

Conozca sus responsabilidades, mantenga su intención original y asuma su misión.

Trabaja por cien dias

Como jefe del Departamento de Dirección General, siempre está lleno de ilusión y energía en su trabajo. En 2023, la empresa afrontará el establecimiento y reubicación de una nueva base de I+D. Dirigirá el departamento de gestión integral para asumir las importantes tareas de gestión y servicios de apoyo logístico. El tiempo es escaso y el negocio está ocupado El establecimiento de la base implica demasiados campos nuevos y nuevos conocimientos, como el estudio geológico y la detección de compactación dinámica, la detección de redes de tuberías subterráneas, la decoración de edificios de oficinas, el monitoreo y la construcción de corrientes débiles de electricidad y gas, y el aire. Modo de acondicionamiento y otros problemas. Como veterano del lugar de trabajo, también hay quienes no entienden o no saben cómo hacerlo, entonces, ¿qué debo hacer? A menudo decía con una actitud positiva y optimista que era otra oportunidad para aprender y ejercitarse. Incluso si no pudiera convertirse en un experto, ¡aún sabría más que la gente común! Frente a severos desafíos y arduas tareas, Song Xianping estuvo a la altura del desafío, consultó proactivamente diversa información y documentos, se comunicó a través de múltiples canales, se puso en contacto con fabricantes, consultó a colegas y profesionales, indagó y comparó precios y formuló planes... Ese negro libro de cuero El texto denso y las excesivas facturas telefónicas son buena prueba.

Para garantizar que todo el trabajo de la empresa se pueda realizar de manera ordenada, a menudo viaja entre la base antigua y la nueva. Formuló un plan de progreso y lo implementó estrictamente: confirmó el socio del autobús lanzadera el día 5, compró e instaló muebles de oficina el día 8 e instaló aires acondicionados el día 10... Tiene una gran capacidad de ejecución para los objetivos establecidos y siempre pone su trabajo en mente. Es normal tener la luz encendida hasta altas horas de la noche.

¿Qué es necesario mejorar en la gestión empresarial tras el traslado a la nueva base? También se ha convertido en una pregunta en la que piensa a menudo. Por ejemplo, cuando se trata de comidas para los empleados en la fábrica, ya se adoptó el modelo autónomo. Después de mudarnos a la nueva base, nos enfrentamos a la situación favorable de numerosas empresas de catering grupales y abundantes recursos en Zhengzhou. ¿Zhengzhou Weilai lo utilizará eficazmente para controlar los costos laborales y de gestión?, se convirtió en su nuevo tema. Con preguntas en mente, buscó en línea los modelos operativos de las empresas de comidas grupales para comprender sus ventajas y desventajas. Se puso en contacto con asociaciones industriales para encontrar empresas que estuvieran entre las 30 principales empresas de comidas grupales para una comunicación profunda. inspeccionar casos de cooperación y guiar a los colegas del departamento para realizar múltiples cálculos y análisis, organizar reuniones e informar discusiones a los líderes, etc., determinó el modelo de subcontratación de restaurantes. Aunque aún no se sabe qué tan efectivo será, cómo se puede saber. si no lo intentas! El gurú de la gestión Drucker dijo una vez un punto particularmente importante: la gestión es una práctica. ¡Su esencia no está en el conocimiento, sino en la acción!

"Cada paso es difícil, pero el camino por recorrer es largo y brillante". La gestión integral es un estado tan normal, aunque desconocido, aunque amplio y complicado, siempre que se cumpla el principio de. Con la mentalidad de "solo encontrar caminos para el éxito y no encontrar razones para el fracaso", creo que seré capaz de "hacer caminos cuando me encuentre con montañas y construir puentes cuando me encuentre con aguas".